打破思想桎梏 書寫發(fā)展新篇
--在康嘉公司全體人員會議上的講話
總公司黨委委員、副總經(jīng)理 桂玉生
（2018年8月27日）
同志們：
德國詩人海涅說過，思想走在行動之前，就像閃電走在雷鳴之前一樣。思想是行動的先導，只有打破思想上的藩籬，才能書寫康嘉公司發(fā)展的美好新篇。天下大事，浩浩湯湯；順之者昌，逆之者亡。大家要充分認識到發(fā)展的大勢，順應發(fā)展的潮流和方向，在時代滾滾的車輪前，任何螳臂當車的行為都將為時代所拋棄�？导喂驹谑袌龌母锱c發(fā)展中先行先試，處在逐步加速階段，但目前發(fā)展也面臨著一些問題，這些問題既有內(nèi)部問題也有外部問題。我們不能允許這些不和諧來破壞康嘉已經(jīng)樹立起來的良好形象；不能允許任何人以部門和個人利益為名，拖康嘉公司的發(fā)展后腿；不能允許以井底之蛙的封閉心態(tài)去漠視公司未來廣闊的發(fā)展天空。大家要深刻認識問題，敢于直擊靈魂、直面問題，敢于亮劍。
今年省委在全省開展了解放思想大討論活動，并出臺了“鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下”三項機制，其核心目的就是擺脫路徑依賴，找到新的前進之路�？导喂緩某闪⒛翘炱�，就被賦予了特殊的使命，從前期從事建材貿(mào)易，到后期承攬市、區(qū)重大項目施工；2013年，總公司又明確專門人員來專門抓康嘉公司工作。年終公司黨支部專門召開專題組織生活會，排出了一些影響發(fā)展的思想不夠解放的種種問題，并在康嘉公司中層以上干部會議上，對康嘉公司存在的問題進行專門剖析，如項目組織統(tǒng)籌力度差、工程進度慢、質(zhì)量施工標準低、安全生產(chǎn)管理意識弱、現(xiàn)場管理亂、管理施工銜接脫節(jié)等等。從公司層面看，執(zhí)行力不夠，凝聚力不強，每個部門、個人都在不同程度上存在問題。針對這些問題，我們明確提出要讓改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)成為康嘉干部的鮮明特征，讓人人敢擔當、人人善作為成為新時代康嘉人的主旋律，力戒浮躁，力戒漂浮，力戒虛言、浮言、妄言�，F(xiàn)在看來抓落實、抓整改還不夠，本位觀念、山頭主義、圍墻意識仍然嚴重存在，反驕破滿任重道遠，實現(xiàn)思想上的破冰，仍然需要響鼓重槌。
解放思想的支撐點是擔當與魄力，方法論是“敢破”與“善立”，最終需要實踐和成效來檢驗，而基本原則就是要堅持問題導向：
一要以“清零心態(tài)”強化“發(fā)展定力”，主要的任務(wù)是反驕破滿。康嘉公司已經(jīng)進入良性發(fā)展階段，不論從過去任何一個階段看，我們現(xiàn)在都是較好的時期。但是，我們不應該忘記，在此之前，幾年來自主經(jīng)營只有3個零星項目的窘境，不能忘記淪落為所謂第二工程部的窘境，不能忘記我們連續(xù)多年目標考核墊底的窘境�，F(xiàn)在康嘉公司從去年市場化改革以來，人員不斷壯大，項目不斷增多，取得了很多成績，支部建設(shè)、各種優(yōu)秀先進個人、各種工作業(yè)績經(jīng)驗，在總公司如同眾星捧月，但我們不能躺在功勞簿上吃老本，因為你的功勞簿太單薄，工程結(jié)算一下，盈利并不多，所以說也不能背靠大樹好乘涼，缺少業(yè)績支撐，靠山將不再可靠。現(xiàn)在的形勢，機遇稍縱即逝，抓不住是錯失，不去抓是錯誤。已經(jīng)失去的不可追，再在我們手里犯錯誤就是不可饒恕。我們要始終樹立起改革發(fā)展大旗，并不斷調(diào)整好自己的心態(tài)�？导喂景l(fā)展?jié)u入佳境，但在部門的檢查考核中，也初步發(fā)現(xiàn)存在不少問題。這些問題需要我們正確面對，妥善解決。
二要以“思想破冰” 帶領(lǐng)“行動突圍”，主要任務(wù)是破除一系列阻礙發(fā)展的錯誤認識�；仡櫩导喂景l(fā)展歷程，之所以從微不足道到眾人矚目，正是用好了敢于解放思想、敢為天下先、敢于吃螃蟹這個有力武器，能夠堅持心往一處想、勁往一處使、上下同欲者勝這個制勝法寶�？导喂驹诳偣咀叱鍪袌龌母锏牟椒�，能夠勇敢的面對市場考驗，當時進行市場化改革時，還沒有自有自建政策，我們就勇敢大膽的邁出了這一步。大家在人手少、項目不多的情況下，都是以公司的利益為準繩，以公司的目標為準繩，上下同心，其利斷金。目前康嘉公司存在籬笆扎得不緊，四處漏風的現(xiàn)象。歸結(jié)起來：
小九九心態(tài)。把自己而不是公司作為考慮問題解決問題的出發(fā)點，心里有想法，手上無辦法，暴露出眼高手低、胸襟不廣、不夠光明磊落的問題。
小山頭主義。對安排的工作挑三揀四，對做出的決策稍不如意就撂挑子，不滿意的不干，甚至是對著干。每個人都要認識自己的分工和所扮演的角色，能上能下方能顯本色、見境界。上次開會對整個工程管理體系進行了一系列調(diào)整，工程部改為施工管理部，經(jīng)營管理部調(diào)整為市場部，同時設(shè)立3個中心，明確生產(chǎn)上2個部門（項目管理一部、二部），并進一步明確項目部是項目管理的直接單位，職能管理部門不再牽頭從事項目管理工作。這個調(diào)整是一脈相承、是一種有機的延續(xù)。項目部統(tǒng)一履行項目建設(shè)職能，有利于項目的規(guī)范化實施；管理部門能夠回歸管理本職，加強項目的各種業(yè)務(wù)監(jiān)管，有助于提升整個公司管理化的需要；不能既當運動員又當裁判員，讓工程處于失控失管狀態(tài)。挪挪位置能夠打破本位主義和小山頭主義。
圍墻意識。認識不到企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，不能及時察司情大事，不能及時察民情民心，不知道自己本崗位所賦予的職責，不知道自己身為領(lǐng)導要有有帶隊伍帶班子的意識。搞企業(yè)，我們所有的戰(zhàn)略調(diào)整、機構(gòu)、人事調(diào)整都是要貴在解決問題，正所謂“凡貴通者,貴其能用之也”。大家必須深刻認識到為改革所采取的措施，以及蘊含的意義和目的，不能因為不理解就拖延執(zhí)行，不能因為不滿意就不執(zhí)行，甚至對抗執(zhí)行。部門結(jié)構(gòu)調(diào)整以及新設(shè)立的3個中心，要求迅速明確部門崗位職責，相關(guān)人員配備到位，制定相應的目標，盡快將工作開展到位。
三要以“與時俱進”扛起“時代使命”，主要任務(wù)是深化改革，優(yōu)化管理，強化擔當，塑造一支忠誠之師。改變安步當車的速度，克服甘居平庸的心態(tài)，去除安分守拙的心思，轉(zhuǎn)換安于故俗的角度，打破安于一隅眼界。每個人事業(yè)上的成功都是源于自己不懈的追求。首先，要完善議事決策制度。針對市場化改革以來的問題，完善決策監(jiān)督執(zhí)行等方面的制度安排�？偟囊缶褪且龅匠顿Y事項以外的重大經(jīng)營問題，要完全由企業(yè)自主決策。其次，要調(diào)整理順好工程組織管理體制。平衡好部門管理與項目施工的關(guān)系，要管深管專管透。所有工程由2個項目部牽頭組織管理，條線管理部門回歸管理本職工作，項目部要完善項目人員配備，其中安全員實行部門與項目部的雙重管理，新設(shè)立的預算員（造價員）負責成本的動態(tài)控制。3個中心負責人要少說多干、真抓實干、慎思巧干。不斷強化項目經(jīng)理責任制，實行以利潤為中心的目標考核體系，在確保目標利潤的前提下，讓項目經(jīng)理的職責更加明晰，杜絕用行政化的思維來解決市場化的問題，核心是要以利潤為中心的考核，大力提升項目部在專業(yè)分包、物資采購、設(shè)備租賃等方面權(quán)限，簡化相關(guān)程序，提升決策效率，與市場要求相符，招標中心和物資采購中心要做好銜接與支撐工作，明確各自的職責邊界，認真做好監(jiān)督檢查、紀律檢查。打鐵還需自身硬，尤其是項目經(jīng)理職責權(quán)限變大的情況下。在制度設(shè)計上，不要將內(nèi)部問題外部化，不要動不動上綱上線，尤其在經(jīng)營上，不能自己捆綁自己的手腳，相關(guān)部門要盡快落實到位，特別是項目經(jīng)理責任制要落實到位。再次，要強化忠誠信念和擔當精神。“天下至德莫大于忠”。每個人在各自的工作崗位上都要樹立忠誠信念，忠誠于黨，忠誠于公司，忠誠于各自的工作，腳踏實地，多為公司獻計獻策，多從自身找問題找不足。同事之間要和諧，公司的籬笆要扎緊。那個方面發(fā)現(xiàn)問題，那個個人發(fā)現(xiàn)問題，都將堅決查處。有了忠誠的信念還要有擔當精神，一個公司的發(fā)展要群策群力。
在新的歷史時期，我們要化差距為壓力，化壓力為動力，勇于亮丑，直面矛盾，以更加開放的眼界，更加包容的胸襟，更加創(chuàng)新的思維，更加務(wù)實的舉措，殺出一條血路，闖出一條新路，以知行合一的精神開辟康嘉公司跨越發(fā)展的新局面。 |
